以擴大經(jīng)營自主權(quán)改革為依托，吉林油田采取壓縮可控變動成本、加快未上市業(yè)務解困扭虧步伐等措施，多點進攻，推進提質(zhì)增效，應對低油價下的復雜市場環(huán)境，1月份至5月份實現(xiàn)降本增效2.6億元。

　　止住“出血點”，努力壓縮可控變動成本。今年吉林油田把運費管控權(quán)利下放到各基層單位，全面實行車輛定點維修，年修理費用比改革前下降17%；推行市場化采購、盤活利用廢舊物資，吉林油田與所屬單位庫存量同比分別下降26%和19%；推廣區(qū)域承包，井下作業(yè)費用支出持續(xù)走低。

　　找準“挖潛點”，加快未上市業(yè)務解困扭虧步伐。吉林油田熱電廠今年實施了熱電聯(lián)產(chǎn)整體改造，打牢熱電廠扭虧為盈基礎(chǔ)；建設(shè)公司開辟了泥漿油土治理等新業(yè)務，擴大了內(nèi)部市場份額；扶余綜合服務公司試行單井次變動成本、區(qū)域內(nèi)工作量及費用總承包機制，全面實施單元核算考核。

　　緊盯“盈利點”，推進多元產(chǎn)業(yè)整體扭虧為盈。持續(xù)減少外委外雇的同時，加強專業(yè)化隊伍管理，多元產(chǎn)業(yè)積極開拓外部市場；今年吉林油田還組建了鉆井液不落地無害化處理和油管內(nèi)襯隊伍，加快對外出租合作業(yè)務發(fā)展步伐，不斷增加新的利潤增長點。 管控“風險點”，規(guī)避管理不到位等因素造成的經(jīng)營風險和不必要損失。在預算工作上，吉林油田強化事前、事中和事后全過程管控，不斷提升資產(chǎn)質(zhì)量與資金運行的管控能力，今年以來，吉林油田未發(fā)生一個重大失控項目。

作者：佚名　　來源：中國石油網(wǎng)