今年以來(lái)，面對(duì)生存、競(jìng)爭(zhēng)、發(fā)展的壓力和內(nèi)外部嚴(yán)格的管理要求，中石油濟(jì)南分公司牢固樹(shù)立精細(xì)化管理理念，積極探索降本增效和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的新途徑，為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中打牢根基。

　　降本增效是復(fù)雜的系統(tǒng)工程，公司出臺(tái)《財(cái)務(wù)管理實(shí)施細(xì)則》、《預(yù)算管理實(shí)施細(xì)則》等規(guī)章制度，加強(qiáng)預(yù)算管理的嚴(yán)肅性和計(jì)劃性，做到無(wú)計(jì)劃不列預(yù)算、無(wú)預(yù)算不支付費(fèi)用。針對(duì)低效加油站占比較大實(shí)際，公司創(chuàng)新思路加快治理步伐，初步達(dá)成5座加油站租賃意向，年可減虧57.62萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)盈利70萬(wàn)元。改變加油站用煤取暖模式，改用碳晶板取暖，一季度水電暖同比降幅35%。損耗控制方面，加強(qiáng)加油站運(yùn)輸損耗管理，對(duì)裝車(chē)、運(yùn)輸、卸油等環(huán)節(jié)強(qiáng)化管理和控制，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)油庫(kù)出庫(kù)、運(yùn)輸和卸車(chē)環(huán)節(jié)不規(guī)范計(jì)量行為的監(jiān)管，一季度賬面損耗同比降幅82%。　為實(shí)現(xiàn)降本增效常態(tài)化，公司出臺(tái)《降本增效工作實(shí)施方案》，明確制定各部室年度降本增效控制目標(biāo)，制定具體的控制措施、保障措施和獎(jiǎng)懲機(jī)制，落實(shí)責(zé)任崗位及責(zé)任人，確保業(yè)務(wù)部門(mén)提高效益意識(shí)，充分用好每一分錢(qián)。將費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行歸口管理，實(shí)行三級(jí)管控機(jī)制，積極尋找降本增效挖潛點(diǎn)。

作者：佚名　　來(lái)源：中國(guó)石油新聞中心