為進一步調動省市機關全員履行崗位職責的積極性、主動性，鞏固群眾路線活動中“機關服務基層”的成果，充分發(fā)揮績效考核的激勵和約束作用。近期，黑龍江石油在完善修訂加油站、油庫和客戶經理考核的基礎上，推出了機關人員績效考核，實現績效考核全覆蓋，推進全年目標任務的完成。

　　機關人員績效考核目標分為工作指標和評價指標兩個方面。工作指標是指各處室圍繞年度工作目標任務，分解到月的效益類考核指標和當月應完成的重點工作、主要工作的管理類考核指標。每月由各處室在司務會上提高具體考核項目、考核標準和權重。考核權重范圍一般設置在5%～20%之間。

　　評價指標是指對處室當月工作執(zhí)行力的評價，分為好、較好和差三種評價結果。

　　每月司務會上，由公司領導班子根據評價標準確定。好，指考核處室的某項具體工作受到上級公司表彰，在銷售公司、集團公司重要評比活動中排名獲得前三名，且各項工作沒有失誤的，或對公司的經營管理活動做出突出貢獻，有重點影響力的。差，指被考核處室未能完成當月考核指標的50%以上，或未完成領導交辦的其他重要工作任務，給公司造成重大經濟損失或形成重大負面影響的。

　　機關績效考核由人力資源處牽頭組織，考核標準分為100分、95分和90分三個檔次。考核得分95～100分的不獎不罰；得分95分以下，每減少1分扣減績效薪酬標準的1%；得分100分以上，每增加1分獎勵績效薪酬標準的1%根據各項具體考核項目的得分和考核權重，得出處室整體的考核得分。在考核期間發(fā)生一票否決事項時，扣除處室的全部得分。省公司領導班子通過司務會形式對省公司機關各處室進行績效考核和評定得分。處室月度累計考核結果作為年終評先評優(yōu)的主要業(yè)績依據之一。

　　黑龍江石油機關績效目標管理，目的在于轉變機關工作人員工作作風，提高工作效率的具體體現，也是把年度目標分解到月度目標推進工作的有效嘗試，為提高公司整體經營管理水平奠定基礎。

作者：佚名　來源：中國石化新聞網